一份专利权证书上会有发明人、申请人和专利权人的名字，以及一位局长的名字。

在实际工作中，发明人是一个比专利人更复杂的群体，因为专利人的身份和工作是一致的，但发明人的身份和工作是不同的，发明人的身份是技术创新者，但其工作可能研发人员、技术人员或其他人员。由工作过渡到发明人的是职务发明类型，由发明人过渡到工作的个人发明类型。

本文探讨职务发明类型中专利人应当为发明人做什么？界限又在哪？

获得一份专利权证书的常规流程是：IP in-house拟定技术交底书——发明人撰写技术交底书——IP in-house与发明人沟通（发明点）——IP in-house与专利代理师合作（申请方案）——专利代理师与发明人沟通（具体实施方式）——IP in-house发起与专利代理师、发明人三者之间沟通（申请稿）——专利代理师发起与IP in-house、发明人三者之间沟通（答复稿）。

上述理想情形，有少数发明人能做到，凭的是他曾经得到过专利人的宠幸和摧残。

发明人涉及三种工作性质：研发人员、技术人员和其他人员，其他人员是包罗万象的，类似于大众创业、万众创新、全员营销和领导负责制口号，至于为何区分研发人员和技术人员，其实两者的本质是较中国科学院与中国工程院的界限更清楚的，而现实中是二者混同使用。

专利人靠专利解决温饱，发明人靠专利改善生活。

这样的现实导致专利人好像需要主动为发明人做点事，以下按五个层级来拎清是否有主从关系以及界限在何处：

层级二：告诉发明人怎样是可专利的发明点；

层级三：告诉发明人怎样是一份合格技术交底书；

层级四：告诉发明人怎样是一份优秀技术交底书；

层级五：告诉发明人怎样是保护发明点。

流程性的是有清楚界限的，但技术性中的除层级一之外都会引发界限模糊现象。

告诉发明人怎样是可专利的发明点？

除针对竞争对手专利或产品之外，唯一可能为专利而创新的情形是专利侵权规避设计，但专利侵权解决方案中，规避设计仅仅为其中一种，若影响甚至无法商品化/商业化，则规避设计显得那么多余。

告诉发明人怎样是一份合格技术交底书？

每当看到一份技术方案闭环技术交底书，IP in-house最想联系的是发明人而不是专利代理机构。

第一是问问：技术方案是研发项目使用吗？技术方案是项目组探讨过的吗？技术方案能写出至少一个具体实施方案吗？没有看到过相关技术吧？

第二是指导：同一个东西应当用同一个词；东西之间的要结构或逻辑清楚；技术闭环需要描述逻辑关系；发明点需要详细描述；是否存在可行的替代技术。

告诉发明人怎样是一份优秀技术交底书？

最后，这份优秀技术交底书的申请文本应当由发明人来主审核，专利人做好服务工作。

告诉发明人怎样是保护发明点？

确定发明点技能来自两方面：一是行业的基础知识和前沿技术关注；二是专业和用心的专利和文献检索。

保护发明点技能来自很多方面：权利要求布局、多件专利布局、说明书公开度、专利侵权判定原则和规则、专利无效原则和规则、技术/产品/行业未来判断等等。

当前，专利人总是踏入发明人的地盘，明面上说发明人不懂专利，暗地里是自己需要依靠发明人来生存。发明人懂创新、检索和技术交底书，就不需要再懂专利了。

该懂专利的是专利人，若不懂，则主动去学习大佬的专业和请教发明人技术。